檢驗檢測機構(gòu)所建立的管理體系最終目的是確保數(shù)據(jù)結(jié)果準確、可靠，而要使管理體系得到有效運行，除過管理體系本身之外，還應(yīng)有內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)機制作保障。

（1）應(yīng)實行集體領(lǐng)導(dǎo)。檢驗檢測機構(gòu)管理層通常由最高管理者、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人組成，在資質(zhì)認定時，要求管理層應(yīng)確保管理體系能夠融入檢驗檢測全過程并實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，這就要求三者之間能夠協(xié)調(diào)一致，共同行使組織領(lǐng)導(dǎo)職能。但在實際運行當中，有些機構(gòu)只是突出了最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人遠沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用，甚至處于相對弱勢地位，使管理層對管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用大打折扣。檢驗檢測機構(gòu)應(yīng)實行集體領(lǐng)導(dǎo)，對機構(gòu)的運行集體研究討論，形成集體決策，有利于機構(gòu)的平衡發(fā)展。

（2）應(yīng)按職責實施領(lǐng)導(dǎo)。在對實驗室機構(gòu)的要求中，要求明確各崗位人員的職責，這也是組織內(nèi)部建立分工協(xié)作的基礎(chǔ)。在實際運行中，有些機構(gòu)并沒有按照管理體系要素進行職責分配，術(shù)語運用過于通俗，導(dǎo)致相互之間的職責任務(wù)劃分不清晰，尤其是對技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人所應(yīng)承擔的工作任務(wù)理不清。還有些機構(gòu)雖然也劃分了職責，但并沒有使人員理解和接受，也沒有進一步明確相互之間的界限，導(dǎo)致工作糾纏不清，影響工作效率。檢驗檢測機構(gòu)應(yīng)按管理體系運行要素進行職責劃分，使所有人員明確自身的工作程序與要求，并按照職責實施領(lǐng)導(dǎo)，可大幅度提升組織領(lǐng)導(dǎo)效率。

（3）應(yīng)按職級實施管理。組織結(jié)構(gòu)建立的一個重要作用就是明確了相互之間的隸屬關(guān)系，這種職級關(guān)系是通過管理層的權(quán)威建立起來的，是組織穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。這種職級關(guān)系要求工作任務(wù)應(yīng)按級下達，要求做到下級服從上級，這種服從具有權(quán)威性和強制性。但在實際運行當中，這種具有權(quán)威性的職級關(guān)系會被輕易的打破，尤其是被管理層甚至是最高管理者打破，造成了組織管理的混亂和無序。在組織內(nèi)部應(yīng)建立正規(guī)的職級關(guān)系，每個人都應(yīng)有一個正規(guī)的溝通渠道，誰下達任務(wù)，聽誰的指令；向誰匯報工作，向誰負責，每個人的工作應(yīng)有指向性，有利于建立穩(wěn)定成熟的工作關(guān)系。 

（4）應(yīng)按制度實施管理。管理體系文件是檢驗檢測機構(gòu)一套完整的工作制度，規(guī)定了實驗室各要素運行的規(guī)則，明確了各項工作具體運行詳細的程序和流程。實驗室都有一個共識，就是管理體系文件通常是由管理層審核發(fā)布的，是所有人員必須遵守的行為準則。但在實際運行中，如此嚴肅的管理體系文件卻棄之不用，使本來形成共識的制度、成文的規(guī)定被所謂外來的經(jīng)驗沖擊的支離破碎。按制度實施管理并非一朝一夕，需要有足夠的耐心和長期的積累，而一旦得到全體人員的理解和實施，必然會形成無法復(fù)制的核心競爭力。